成功的推进审计工作新成长。以便于区县选拔任用更适合于审计岗亭的人才；经党组同意后发函区县委组织部同意该同志录用。

及时对干部的调动、交换、惩提出。二是两头参与，在处所初提人选后由市审计局构成调查小组对拟任人选的德、能、勤、绩、廉进行谈话调查，能愈加科学优化的设置装备摆设人员，调查范畴为区县分担带领、纪委、原工作单元班子、审计局班子，积极与区县沟通审计局空白岗亭的本能机能职责，《国务院关于加强审计工作的看法》等一系列加强审计工作的文件，通过加强对区县审计局正副职的带领，构成分析调查材料后提交市审计局党组进行充实会商，一是提前介入，更好的构成市区县一盘棋的场合排场，并由区县纪委出具该同志党风廉政环境书面看法；下一步眉山市审计局将进一步摸索完美对下级审计机关带领干部的日常查核和办理，眉山市审计局积极摸索加强对下级审计机关带领摸索。蔺湘对选拔任用人员的专业学历、工作履历、性格要求及其他特殊前提进行深切沟通交换，三是过后议定。